Warum dieser Blog

Seit zwanzig Jahren baue ich Prozesse um — zunächst von Hand, dann mit Automatisierung, und in den letzten Jahren arbeite ich täglich mit generativer KI und agentenbasierten Systemen. Dabei haben sich Beobachtungen angesammelt, die in keinen Lebenslauf passen und nicht immer in ein Kundengespräch gehören, die mir aber wertvoll genug erscheinen, um sie festzuhalten.

Es wird hier drei feste Rubriken geben. „KI-Einführung” behandelt konkrete Projekte: Ausgangslage, eingesetzte Werkzeuge, Ergebnis und dessen Preis. „Führung und Transformation” versammelt Notizen einer Führungskraft dazu, wie sich Teams verändern, woher Widerstand gegen Veränderung kommt und wie man damit umgeht. „Perspektiven” ist ein nüchterner Blick darauf, wohin sich KI im Unternehmen entwickelt — ohne fremde Ankündigungen nachzuerzählen, sondern mit Blick darauf, was in echten Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Nur innerhalb des Blogs, gesondert, gibt es außerdem eine Rubrik darüber, wie Unternehmertum unter den aktuellen russischen Realitäten aussieht — dieses Thema erscheint nicht auf der Startseite der Website, ist mir aber wichtig genug, um darüber zu schreiben.

Ich werde hier keine theoretischen Betrachtungen nur zur Auffüllung veröffentlichen. Die Regel ist einfach: Wenn ein Beitrag der Leserin oder dem Leser nicht hilft, eine Entscheidung zu treffen oder Zeit zu sparen, gehört er nicht in diesen Blog.