KI · Geschäftsprozesse · Industrie

Ich gestalte KI-Geschäftsprozesse

Ich bin Alexey Gorodishenin — eine Führungskraft mit 20 Jahren Erfahrung in der Transformation von Unternehmen: über 320 Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte, Teams von bis zu 30 Spezialisten, internationale Märkte. Ich begleite Unternehmen auf dem Weg von einem beeindruckenden KI-Pilotprojekt zu einem Prozess, der jeden Tag ein messbares Ergebnis liefert.

Über mich

Prozesse und Menschen sind das Fundament.
KI ist der Beschleuniger.

Seit zwanzig Jahren mache ich in unterschiedlichem Maßstab dasselbe: Ich nehme einen Prozess, der langsam, teuer oder chaotisch abläuft, und baue ihn so um, dass sich das Ergebnis messen lässt. Die Werkzeuge haben sich verändert — CRM, Automatisierung, Robotik, heute generative KI und agentenbasierte Systeme. Das Fundament bleibt gleich: zuerst Prozess und Menschen, dann Technologie.

Ich habe Alego.Digital gegründet und 18 Jahre lang geleitet: über 320 Digitalisierungsprojekte, Teams von bis zu 30 Spezialisten, Jahresumsatz von bis zu 10 Mio. USD, Projekte für Unternehmen auf dem Niveau von STADA und BP. Ein eigenes Kompetenzfeld ist Online-Marketing: Ich habe automatisierte Marketing-Management-Systeme aufgebaut und Kundenportfolios mit Werbebudgets von bis zu 5 Mio. USD pro Monat betreut — diese Erfahrung fließt heute direkt in KI-Marketing ein: Analytik, Segmentierung, Content und Kampagnensteuerung auf Basis agentenbasierter Werkzeuge. Ich habe industrielle Robotik in Projekten mit Beteiligung von Haier und Hisense auf den chinesischen Markt gebracht und Technologie-Deals für einen Investmentfonds strukturiert. Seit 2023 baue ich KI-Lösungen täglich mit eigenen Händen: LLM-basierte Assistenten, RAG-Systeme auf Unternehmensdokumenten, agentenbasierte Arbeitsabläufe, KI-gestützte Anwendungsentwicklung — von der Auswahl des Szenarios bis zur Einführung im Team und den Regeln für verantwortungsvollen Einsatz.

Meine Stärke liegt in einer Kombination, die selten in einer Person zusammenkommt: Anpassungsfähigkeit an neue Märkte, Kulturen und Technologien; ein aktueller Technologie-Stack, den ich selbst anwende und nicht nur aus Präsentationen kenne; und eine fundierte universitäre Ausbildung, die mich gelehrt hat, mit komplexen Systemen umzugehen — technischen wie menschlichen.

320+Digitalisierungs- und Transformationsprojekte
20+Jahre im Veränderungsmanagement
30Spezialisten in Teams
4Märkte: Europa · VAE · China · Erfahrung in der GUS
Expertise

Vier Bereiche, in denen ich Ergebnisse liefere

KI-Assistenten und Wissensmanagement

LLM-basierte Assistenten und RAG-Lösungen auf Unternehmensdokumenten: strukturierte Wissensdatenbanken, Prompt-Engineering, systematisches Testing und Qualitätskontrolle der Antworten. Das Wissen des Unternehmens lebt nicht mehr nur in Köpfen und Ordnern — es beginnt, Fragen zu beantworten.

Agentenbasierte Prozessautomatisierung

Neugestaltung von Prozessen, in denen KI den Kern bildet und nicht nur ein Zusatz ist: Dokumentenverarbeitung, Datenextraktion, Berichtswesen, wiederkehrende Entscheidungen. Systemintegration über APIs zu durchgängigen Prozessen — mit menschlicher Kontrolle dort, wo die Kosten eines Fehlers hoch sind.

KI-gestützte Anwendungsentwicklung

Funktionsfähige Anwendungen und Prototypen, erstellt mit KI-Werkzeugen (einschließlich Claude Code): Geschäftslogik, Datenbanken, Integrationen, Schnittstellen. Schwerpunkte: LegalTech, Dokumente, Wissen.

Einführung und KI-Governance

Auswahl von Szenarien nach Wirkung und Aufwand, Bewertung der Amortisation, Schulung von Teams, Regelwerke für den verantwortungsvollen Einsatz von KI — einschließlich der Anforderungen des EU AI Act.

So arbeite ich

KI ist ein Werkzeug.
Das Fundament sind Prozesse und Teams.

Es ändert sich nur die Geschwindigkeit, mit der eine richtig organisierte Arbeit ein Ergebnis erzielt.

01 · DIAGNOSE

Eine Prozesslandkarte und die Punkte, an denen KI eine messbare Wirkung erzielt.

02 · KONZEPT

Zielprozess und eine praxisnahe Strategie, ausgerichtet an den Anforderungen des Unternehmens, nicht am Trend.

03 · EINFÜHRUNG

Vom Prototyp zu Werkzeugen, die das Team täglich nutzt.

04 · SKALIERUNG

Kennzahlen, Stabilität, Übertragung auf angrenzende Prozesse.

Goldene Linien: vom Chaos zu einer geordneten Struktur
Erst die Reform des Prozesses — dann die Automatisierung. In umgekehrter Reihenfolge automatisieren Sie das Chaos.
Werte

Wofür ich stehe

Menschen und Kulturen

Transformation ist immer Arbeit mit Menschen, und ich weiß, wie man sie in Teams führt, in denen unterschiedliche Nationalitäten, religiöse Traditionen und Generationen aufeinandertreffen — von Fachkräften, die mit papierbasierten Abläufen begonnen haben, bis zu jenen, die mit einem neuronalen Netz in der Tasche aufgewachsen sind. Ich habe solche Teams auf vier Märkten aufgebaut und weiß: Respekt vor der Kultur des Gegenübers ist kein „weicher Faktor", sondern die Voraussetzung dafür, dass Veränderungen tatsächlich greifen.

Prinzipien

Ich stehe für Frieden statt Krieg, für Solidarität statt Konfrontation, für die Achtung der Menschenrechte. Für mich sind das keine Absichtserklärungen, sondern gelebte Nachhaltigkeitsprinzipien (ESG), fest in der Unternehmensführung verankert: verantwortungsvoller Einsatz von KI, faire Beziehungen zu Team und Partnern, Respekt gegenüber der Gesellschaft, in der das Unternehmen tätig ist. Ich verstehe auch, wie sich diese Haltung wirtschaftlich auswirkt: Nachhaltige Praktiken senken regulatorische und Reputationsrisiken, öffnen den Zugang zu Kapital und Märkten — und wirken sich direkt auf den Unternehmenswert aus.

Erfahrung

Zwanzig Jahre Transformation

Seit 2023

Tägliche praktische Arbeit mit generativer KI

LLM-basierte Assistenten, LegalTech-Lösungen, agentenbasierte Prozesse für Recherche, Dokumente und Analyse.

2005–2023

Alego.Digital — Gründer und CEO

Digitalisierung, Automatisierung, CRM, automatisierte Marketing-Management-Systeme. Über 320 Projekte, Teams von bis zu 30 Personen, Umsatz von bis zu 10 Mio. USD pro Jahr; Projekte unter anderem für STADA und BP.

2017–2022

China-Russia Investment Fund — Berater für Investitionen und Technologie

Bewertung und Strukturierung von Technologieprojekten: Robotik, Gesundheitswesen, Immobilien.

2017–2019

RCML / Northern Future Robotics — Leiter internationaler Projekte

Lokalisierung industrieller Robotik in China; Projekte mit Beteiligung von Haier und Hisense; Initiativen mit einem Volumen von bis zu 15 Mio. USD.

2015–2018

Shelme — Mitgründer

Eine digitale Plattform, Markteinführung in mehreren Städten, Kapitalaufnahme, Exit.

Vorträge

Ich spreche zu folgenden Themen: praktische Einführung von KI in Geschäftsprozesse; KI in der Dokumenten- und Wissensarbeit; die internationale Markteinführung von Technologieprodukten. Formate: Vorträge, Podiumsdiskussionen, geschlossene Briefings für Führungskräfte.

Die ersten Beiträge folgen in Kürze. Der Blog startet zusammen mit der Website.

Kontakt

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Offen für einen fachlichen Austausch: KI-Einführung, Prozesstransformation, Vorträge und Publikationen.