Ich bin Alexey Gorodishenin — eine Führungskraft mit 20 Jahren Erfahrung in der Transformation von Unternehmen: über 320 Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte, Teams von bis zu 30 Spezialisten, internationale Märkte. Ich begleite Unternehmen auf dem Weg von einem beeindruckenden KI-Pilotprojekt zu einem Prozess, der jeden Tag ein messbares Ergebnis liefert.
Seit zwanzig Jahren mache ich in unterschiedlichem Maßstab dasselbe: Ich nehme einen Prozess, der langsam, teuer oder chaotisch abläuft, und baue ihn so um, dass sich das Ergebnis messen lässt. Die Werkzeuge haben sich verändert — CRM, Automatisierung, Robotik, heute generative KI und agentenbasierte Systeme. Das Fundament bleibt gleich: zuerst Prozess und Menschen, dann Technologie.
Ich habe Alego.Digital gegründet und 18 Jahre lang geleitet: über 320 Digitalisierungsprojekte, Teams von bis zu 30 Spezialisten, Jahresumsatz von bis zu 10 Mio. USD, Projekte für Unternehmen auf dem Niveau von STADA und BP. Ein eigenes Kompetenzfeld ist Online-Marketing: Ich habe automatisierte Marketing-Management-Systeme aufgebaut und Kundenportfolios mit Werbebudgets von bis zu 5 Mio. USD pro Monat betreut — diese Erfahrung fließt heute direkt in KI-Marketing ein: Analytik, Segmentierung, Content und Kampagnensteuerung auf Basis agentenbasierter Werkzeuge. Ich habe industrielle Robotik in Projekten mit Beteiligung von Haier und Hisense auf den chinesischen Markt gebracht und Technologie-Deals für einen Investmentfonds strukturiert. Seit 2023 baue ich KI-Lösungen täglich mit eigenen Händen: LLM-basierte Assistenten, RAG-Systeme auf Unternehmensdokumenten, agentenbasierte Arbeitsabläufe, KI-gestützte Anwendungsentwicklung — von der Auswahl des Szenarios bis zur Einführung im Team und den Regeln für verantwortungsvollen Einsatz.
Meine Stärke liegt in einer Kombination, die selten in einer Person zusammenkommt: Anpassungsfähigkeit an neue Märkte, Kulturen und Technologien; ein aktueller Technologie-Stack, den ich selbst anwende und nicht nur aus Präsentationen kenne; und eine fundierte universitäre Ausbildung, die mich gelehrt hat, mit komplexen Systemen umzugehen — technischen wie menschlichen.
LLM-basierte Assistenten und RAG-Lösungen auf Unternehmensdokumenten: strukturierte Wissensdatenbanken, Prompt-Engineering, systematisches Testing und Qualitätskontrolle der Antworten. Das Wissen des Unternehmens lebt nicht mehr nur in Köpfen und Ordnern — es beginnt, Fragen zu beantworten.
Neugestaltung von Prozessen, in denen KI den Kern bildet und nicht nur ein Zusatz ist: Dokumentenverarbeitung, Datenextraktion, Berichtswesen, wiederkehrende Entscheidungen. Systemintegration über APIs zu durchgängigen Prozessen — mit menschlicher Kontrolle dort, wo die Kosten eines Fehlers hoch sind.
Funktionsfähige Anwendungen und Prototypen, erstellt mit KI-Werkzeugen (einschließlich Claude Code): Geschäftslogik, Datenbanken, Integrationen, Schnittstellen. Schwerpunkte: LegalTech, Dokumente, Wissen.
Auswahl von Szenarien nach Wirkung und Aufwand, Bewertung der Amortisation, Schulung von Teams, Regelwerke für den verantwortungsvollen Einsatz von KI — einschließlich der Anforderungen des EU AI Act.
Es ändert sich nur die Geschwindigkeit, mit der eine richtig organisierte Arbeit ein Ergebnis erzielt.
Eine Prozesslandkarte und die Punkte, an denen KI eine messbare Wirkung erzielt.
Zielprozess und eine praxisnahe Strategie, ausgerichtet an den Anforderungen des Unternehmens, nicht am Trend.
Vom Prototyp zu Werkzeugen, die das Team täglich nutzt.
Kennzahlen, Stabilität, Übertragung auf angrenzende Prozesse.
Erst die Reform des Prozesses — dann die Automatisierung. In umgekehrter Reihenfolge automatisieren Sie das Chaos.
Transformation ist immer Arbeit mit Menschen, und ich weiß, wie man sie in Teams führt, in denen unterschiedliche Nationalitäten, religiöse Traditionen und Generationen aufeinandertreffen — von Fachkräften, die mit papierbasierten Abläufen begonnen haben, bis zu jenen, die mit einem neuronalen Netz in der Tasche aufgewachsen sind. Ich habe solche Teams auf vier Märkten aufgebaut und weiß: Respekt vor der Kultur des Gegenübers ist kein „weicher Faktor", sondern die Voraussetzung dafür, dass Veränderungen tatsächlich greifen.
Ich stehe für Frieden statt Krieg, für Solidarität statt Konfrontation, für die Achtung der Menschenrechte. Für mich sind das keine Absichtserklärungen, sondern gelebte Nachhaltigkeitsprinzipien (ESG), fest in der Unternehmensführung verankert: verantwortungsvoller Einsatz von KI, faire Beziehungen zu Team und Partnern, Respekt gegenüber der Gesellschaft, in der das Unternehmen tätig ist. Ich verstehe auch, wie sich diese Haltung wirtschaftlich auswirkt: Nachhaltige Praktiken senken regulatorische und Reputationsrisiken, öffnen den Zugang zu Kapital und Märkten — und wirken sich direkt auf den Unternehmenswert aus.
LLM-basierte Assistenten, LegalTech-Lösungen, agentenbasierte Prozesse für Recherche, Dokumente und Analyse.
Digitalisierung, Automatisierung, CRM, automatisierte Marketing-Management-Systeme. Über 320 Projekte, Teams von bis zu 30 Personen, Umsatz von bis zu 10 Mio. USD pro Jahr; Projekte unter anderem für STADA und BP.
Bewertung und Strukturierung von Technologieprojekten: Robotik, Gesundheitswesen, Immobilien.
Lokalisierung industrieller Robotik in China; Projekte mit Beteiligung von Haier und Hisense; Initiativen mit einem Volumen von bis zu 15 Mio. USD.
Eine digitale Plattform, Markteinführung in mehreren Städten, Kapitalaufnahme, Exit.
Ich spreche zu folgenden Themen: praktische Einführung von KI in Geschäftsprozesse; KI in der Dokumenten- und Wissensarbeit; die internationale Markteinführung von Technologieprodukten. Formate: Vorträge, Podiumsdiskussionen, geschlossene Briefings für Führungskräfte.
Offen für einen fachlichen Austausch: KI-Einführung, Prozesstransformation, Vorträge und Publikationen.
