Я Алексей Городишенин — руководитель с 20-летним опытом трансформации бизнеса: более 320 проектов цифровизации и автоматизации, команды до 30 специалистов, международные рынки. Помогаю пройти путь от эффектного AI-пилота до процесса, который каждый день приносит измеримый результат.
Двадцать лет я делаю одно и то же в разных масштабах: беру процесс, который работает медленно, дорого или хаотично, и перестраиваю его так, чтобы результат можно было измерить. Инструменты менялись — CRM, автоматизация, роботизация, теперь генеративный AI и агентные системы. Фундамент не меняется: сначала процесс и люди, затем технология.
Я основал и 18 лет руководил компанией Alego.Digital: 320+ проектов цифровизации, команды до 30 специалистов, годовая выручка до 10 млн $, проекты для компаний уровня STADA и BP. Отдельный пласт экспертизы — интернет-маркетинг: я строил автоматизированные системы управления маркетингом и вёл портфели клиентов с рекламными бюджетами до 5 млн $ в месяц — сегодня этот опыт напрямую конвертируется в AI-маркетинг: аналитика, сегментация, контент и управление кампаниями на базе агентных инструментов. Выводил промышленную робототехнику на рынок Китая в проектах с участием Haier и Hisense, структурировал технологические сделки для инвестиционного фонда. С 2023 года строю AI-решения ежедневно и своими руками: ассистенты на базе LLM, RAG-системы на корпоративных документах, агентные рабочие процессы, AI-разработка приложений — от отбора сценария до внедрения в команде и правил ответственного использования.
Моя сила — в сочетании, которое редко встречается в одном человеке: адаптивность к новым рынкам, культурам и технологиям; актуальный технологический стек, который я применяю сам, а не по презентациям; и фундаментальное университетское образование, которое научило работать со сложными системами — техническими и человеческими.
Ассистенты на базе LLM и RAG-решения на корпоративных документах: структурированные базы знаний, промпт-инжиниринг, системное тестирование и контроль качества ответов. Знания компании перестают жить в головах и папках — они начинают отвечать на вопросы.
Перепроектирование процессов, где AI — ядро, а не надстройка: обработка документов, извлечение данных, отчётность, повторяющиеся решения. Интеграция систем через API в сквозные процессы с контролем человека там, где цена ошибки высока.
Работающие приложения и прототипы, созданные AI-инструментами (включая Claude Code): бизнес-логика, базы данных, интеграции, интерфейсы. Направления: LegalTech, документы, знания.
Отбор сценариев по эффекту и трудоёмкости, оценка окупаемости, обучение команд, регламенты ответственного применения AI — включая требования EU AI Act.
Меняется только скорость, с которой правильная организация дела начинает приносить результат.
Карта процесса и точки, где AI даст измеримый эффект.
Целевой процесс и практичная стратегия под задачи бизнеса, а не под моду.
От прототипа к инструментам, которыми команда пользуется каждый день.
Метрики, устойчивость, тираж на смежные процессы.
Сначала реформа процесса — потом автоматизация. В обратном порядке вы автоматизируете хаос.
Трансформация — это всегда работа с людьми, и я умею вести её в командах, где встречаются разные национальности, религиозные традиции и поколения — от специалистов, начинавших с бумажных регламентов, до тех, кто вырос с нейросетью в кармане. Я строил такие команды на четырёх рынках и знаю: уважение к культуре собеседника — это не «мягкий навык», а условие, при котором изменения приживаются.
Я за мир, а не войну; за солидарность, а не противостояние; за соблюдение прав человека. Для меня это не декларации, а рабочие принципы устойчивого развития (ESG), встроенные в управление: ответственное применение AI, честные отношения с командой и партнёрами, уважение к обществу, в котором работает бизнес. Я понимаю, как такая политика устроена экономически: устойчивые практики снижают регуляторные и репутационные риски, открывают доступ к капиталу и рынкам — и напрямую работают на рост капитализации компании.
LLM-ассистенты, LegalTech-решения, агентные процессы для исследований, документов и анализа.
Цифровизация, автоматизация, CRM, автоматизированные системы управления маркетингом. 320+ проектов, команды до 30 человек, выручка до 10 млн $/год; проекты в том числе для STADA и BP.
Оценка и структурирование технологических проектов: робототехника, здравоохранение, недвижимость.
Локализация промышленной робототехники в Китае; проекты с участием Haier и Hisense; инициативы до 15 млн $.
Цифровая платформа, запуск в нескольких городах, привлечение инвестиций, выход.
Выступаю по темам: практическое внедрение AI в бизнес-процессы; AI в работе с документами и знаниями; вывод технологических продуктов на международные рынки. Форматы: доклады, панельные дискуссии, закрытые брифинги для руководителей.
Открыт к профессиональному диалогу: внедрение AI, трансформация процессов, выступления и публикации.
